{"id":24637,"date":"2019-10-30T13:14:45","date_gmt":"2019-10-30T11:14:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.blue.works\/?p=24637"},"modified":"2026-02-11T14:25:27","modified_gmt":"2026-02-11T13:25:27","slug":"dsag-jahreskonferenz-blueworks-und-bkw-praesentieren-implementierung-von-focused-build","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.blue.works\/de\/dsag-jahreskonferenz-blueworks-und-bkw-praesentieren-implementierung-von-focused-build\/","title":{"rendered":"DSAG-Jahreskonferenz: blueworks und BKW pr\u00e4sentieren Implementierung von Focused Build"},"content":{"rendered":"\n

In der zweiten Jahresh\u00e4lfte 2018 f\u00fchrte blueworks bei der BKW-Gruppe<\/a> erfolgreich die Implementierung von SAP Focused Build<\/a> durch und r\u00fcstete die Application Lifecycle Management-L\u00f6sung auf SAP Solution Manager 7.2 auf. Das Ergebnis ist eine Reduktion der Kosten sowie eine wesentliche Vereinfachung der betreffenden Prozesse, was die Effizienz \u00fcber alle Systeme hinweg verbessert hat.<\/p>\n\n\n\n

In einem gemeinsamen Erfahrungsbericht auf dem Jahreskongress der deutschen SAP-Anwendergruppe, der DSAG, pr\u00e4sentierten Marcel Schori von der BKW-Gruppe und Stefan Thomann von blueworks einen \u00dcberblick \u00fcber die Details.<\/p>\n\n\n\n

Als internationales Energie- und Infrastrukturunternehmen besch\u00e4ftigt die BKW-Gruppe \u00fcber 7 000 Mitarbeitende an Standorten im In- und Ausland. Das Unternehmen plant, baut und betreibt Infrastruktur f\u00fcr die Energieerzeugung und -versorgung, und das vielf\u00e4ltige Portfolio des Unternehmens erfordert L\u00f6sungen, welche die geforderte Kapazit\u00e4t und Zuverl\u00e4ssigkeit bieten.<\/p>\n\n\n\n

Die erfolgreiche Implementierung von SAP Focused Build durch blueworks in die Systemlandschaft der BKW-Gruppe war daher eine enorme Herausforderung.<\/p>\n\n\n\n

Upgrade auf Solution Manager 7.2 eine gute Gelegenheit, Focused Build einzuf\u00fchren<\/h2>\n\n\n\n

Die Gr\u00fcnde der BKW-Gruppe, Focused Build einzuf\u00fchren, waren eine Kombination aus Notwendigkeiten und neuen M\u00f6glichkeiten. Da sich der SAP Solution Manager 7.1 dem Ende seiner Nutzungsdauer n\u00e4hert und ein Upgrade auf SolMan 7.2 zunehmend unumg\u00e4nglich wird, ergab sich die Gelegenheit, die bevorstehende Ver\u00e4nderung auf die Focused-Build-Methodik aufbauend durchzuf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Die Umstellung auf einen moderneren Solution Manager war auch aus praktischen Gr\u00fcnden notwendig. Die Implementierung der SAP Support Package Stacks (SPs) ist im Falle einer komplexen und auf spezifische Bed\u00fcrfnisse zugeschnittenen R2D-L\u00f6sung wie derjenigen von BKW eine kosten- und zeitaufw\u00e4ndige T\u00e4tigkeit. Zudem waren die einzelnen Bereiche innerhalb der L\u00f6sung nicht gut miteinander integriert.<\/p>\n\n\n\n

Eine Bestandsaufnahme best\u00e4tigte den anhaltenden Nutzen des SAP Solution Managers f\u00fcr die Systemlandschaft der BKW-Gruppe. Sobald die Entscheidung getroffen war, weiterzumachen, wurden die Experten von blueworks involviert.<\/p>\n\n\n\n

Die Aufgabe: Kosten senken, standardisieren, auf Benutzerfreundlichkeit und agile Methoden setzen<\/h2>\n\n\n\n

Die Motivation f\u00fcr die Einf\u00fchrung von Focused Build war nicht nur, die Umstellung auf Solution Manager 7.2 zu vereinfachen, sondern bestand auch darin, auf eine Reihe von Funktionen zugreifen zu k\u00f6nnen, mittels welcher Kosten gesenkt und angewandte L\u00f6sungen und Prozesse standardisiert und benutzerfreundlicher gestaltet werden k\u00f6nnen. Zu guter Letzt wurde die Systemlandschaft auch f\u00fcr agiles Projektmanagement vorbereitet.<\/p>\n\n\n\n

SAP Focused Build bot in diesem Anwendungsfall eine Reduzierung der Betriebs- und Wartungskosten, optimierte Abl\u00e4ufe im Tagesgesch\u00e4ft der BKW-Gruppe, vereinfachtes Application Lifecycle Management (ALM), die schnellere Einarbeitung neuer Mitarbeiter und eine einfachere Abwicklung \u00e4lterer Elemente aus SolMan 7.1.<\/p>\n\n\n\n

Focused Build verbessert jedoch auch andere Bereiche, angefangen beim Dashboard und der Benutzerfreundlichkeit.<\/p>\n\n\n\n

Erfahrungen bei der Implementierung<\/h3>\n\n\n\n

Wie in jedem Projekt wartet die Realit\u00e4t stets mit einer Lernkurve auf, und die Implementierung von Focused Build bei der BKW-Gruppe ist keine Ausnahme. Zu den gewonnenen Erkenntnissen geh\u00f6rt, dass man jedem Projekt immer gen\u00fcgend Zeit zuweisen und die von der Ver\u00e4nderung betroffenen Mitarbeiter und Kollegen fr\u00fch einbeziehen sollte.<\/p>\n\n\n\n

Das Training der Belegschaft ist sehr wichtig, und ebenso sollten fr\u00fchzeitig die Anforderungen an die L\u00f6sungsdokumentation definiert werden. Hier ist es von Vorteil, mit einer festgelegten Version zu beginnen, sodass ein Minimum an zus\u00e4tzlichen Informationen erforderlich ist.<\/p>\n\n\n\n

Wie der SAP-Lead der BKW-Gruppe auf dem DSAG-Jahreskongress im September 2019 best\u00e4tigen konnte, ist der Einfluss von Focused Build auch auf das Tagesgesch\u00e4ft des Unternehmens nicht zu untersch\u00e4tzen. ALM-Prozesse werden vereinfacht, betriebliche Prozesse optimiert und die Zeitspanne f\u00fcr die Implementierung von \u00c4nderungen wird verk\u00fcrzt.<\/p>\n\n\n\n

Ein zus\u00e4tzlicher wichtiger Aspekt war, dass der Priorisierungsprozess ebenfalls einfacher geworden ist: Dieser Prozess wird nun anstelle von Excel-Listen und Word-Dokumenten fast ausschliesslich im System durchgef\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

Sechs Monate Implementierung, drei Monate Optimierung<\/h2>\n\n\n\n

Die Entscheidung zur Implementierung von Focused Build wurde im August 2018 getroffen, mit dem Ziel, es im Januar 2019 zur Verf\u00fcgung zu haben. Dies hat funktioniert. F\u00fcr die Einrichtung und das Upgrade auf SAP Solution Manager 7.2 wurden sechs Monate aufgewendet. Die folgenden drei Monate dienten der Optimierung sowie dazu, sicherzustellen, dass die ge\u00e4nderten Systeme auf dem neuesten Stand sind.<\/p>\n\n\n\n

Seit dem Start im Januar dieses Jahres wurde Focused Build konsequent verwendet. Es wurde sowohl f\u00fcr Gro\u00dfprojekte als auch f\u00fcr kleinere Jobs eingesetzt. Insgesamt wurden 336 Requirements, 952 Work-Packages und 1 014 Work-Items verarbeitet.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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