{"id":30268,"date":"2021-06-02T16:00:00","date_gmt":"2021-06-02T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.blue.works\/?p=30268"},"modified":"2026-02-17T13:58:05","modified_gmt":"2026-02-17T12:58:05","slug":"blueworks-prasentiert-mit-bls-ihre-sap-alm-erfolgsgeschichte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.blue.works\/de\/blueworks-prasentiert-mit-bls-ihre-sap-alm-erfolgsgeschichte\/","title":{"rendered":"blueworks pr\u00e4sentiert mit Kunde BLS ihre ALM Erfolgsgeschichte bei der DSAG"},"content":{"rendered":"\n

Am heutigen Treffen der DSAG S\/4HANA (Schweiz) hat BLS<\/a> und blueworks die Erfolgsgeschichte des SAP ALM-Einf\u00fchrungsprojekts f\u00fcr die Transformation auf S\/4HANA bei der BLS vorgestellt.<\/p>\n\n\n\n

Die Pr\u00e4sentation drehte sich rund um die Fragestellung, wie eine Organisation ein SAP S\/4HANA-Projekt agil und erfolgreich managen kann und wie ein konsistentes SAP Application Lifecycle Management (ALM) gewinnbringend dazu beitr\u00e4gt. BLS befindet sich derzeit auf dem Weg der S\/4HANA Transition. Damit dieser erfolgreich bestritten werden kann, hat BLS bereits ALM-Prozesse vorab etabliert, um f\u00fcr das Projekt optimal vorbereitet zu sein.<\/p>\n\n\n\n

Andreas Gafner (BLS) nannte dies auch als einen Key Takeaway: «Starten Sie fr\u00fch genug: Erfahrungen und Know-how zu Methoden und Tools sollten am Anfang des Transitionsprojektes auf S\/4-HANA gemacht werden – eine parallele Einf\u00fchrung von SAP ALM und dem S\/4HANA-Projekt zieht h\u00e4ufig zu viele Mitarbeiterressourcen».<\/p>\n\n\n\n

Er machte auch darauf aufmerksam, dass der Aufbau von Focused Build und das Training des Kernteams zwar relativ schnell gemacht ist, aber trotzdem Zeit gebraucht wird um den Mindset zu etablieren.<\/p>\n\n\n\n

blueworks zeigte auf, wie die verschiedenen Rollen im Projekt mit den SAP Best Practices von SAP Activate und den Ergebnissen aus den SAP Readiness Check vom Requirement, zum Work Package hin zum Work Item in transparente und \u00fcberschaubare Arbeitseinheiten heruntergebrochen werden, wie die L\u00f6sung dokumentiert und vor allem auch, wie die Dokumentation sp\u00e4ter aktuell gehalten wird.<\/p>\n\n\n\n

Als sehr wichtiger Aspekt wurde auch die Test Methodology angesprochen und auf die Automatisierungsm\u00f6glichkeiten hingewiesen: «Wenn nicht im Rahmen mit dem S\/4HANA-Projekt automatisieren, wann dann?», war eine Empfehlung von Stefan Thomann.<\/p>\n\n\n\n

Stefan Thomann zeigte zudem den Gesamtkontext von SAP ALM innerhalb des Projekts und der Organisation auf: «It’s all about value und wie man als Organisation ein optimales Business\/IT-Alignment auf Basis von Transparenz und Governance hinbekommt und den Output durch Effizienzsteigerungen optimieren kann. Es geht nicht um Tools, sondern um das richtige Mindset, die Methodology und deren Prozesse und die Governance, damit man den Herausforderungen in Bezug auf die Transformationen optimal begegnen kann».<\/p>\n\n\n\n

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Neben dieser Pr\u00e4sentation stellte SAP auch die Lean Conversion als Service auf Basis einer Selective Data Transition vor und die Idee, den Umfang und den Approach von «Rise with SAP» vor.<\/p>\n\n\n\n

Der AG Sprecher Heinz Rolli fasste am Ende des Treffens die gezeigten Pr\u00e4sentationen auch pr\u00e4gnant zusammen: «Als SAP-Kunden kann man also eine Lean Conversion zusammen mit Focused Build durchf\u00fchren und der Kunde hat seine Systeme selbst in der Verantwortung und im Griff oder man tritt als Organisation mit «Rise vor SAP» mehr Verantwortung ab.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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