{"id":36146,"date":"2024-07-15T11:20:23","date_gmt":"2024-07-15T09:20:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.blue.works\/?p=36146"},"modified":"2026-02-17T10:50:56","modified_gmt":"2026-02-17T09:50:56","slug":"wie-wir-unsere-unternehmenswerte-auch-wirklich-leben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.blue.works\/de\/wie-wir-unsere-unternehmenswerte-auch-wirklich-leben\/","title":{"rendered":"Wie wir unsere Unternehmenswerte auch wirklich leben\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Bei blue.works sind unsere Werte der Weg zum Erfolg <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Erfolg ist nicht nur in unseren Leistungen, sondern auch im Wohlbefinden unseres Teams begr\u00fcndet. Daf\u00fcr haben wir bei blue.works ein «Hexagon of Values» etabliert. Dieses ist auf der einen Seite ein Symbol, um unsere Werte \u00abgrafisch\u00bb darzustellen. Aber auf der anderen Seite auch ein t\u00e4gliches Erinnern, unsere Werte zu leben und damit unsere Unternehmenskultur zu etablieren. Eine Kultur, bei der Lernen aus R\u00fcckschl\u00e4gen, Agilit\u00e4t, gemeinsame Verantwortung, Kundenorientierung, klare Kommunikation und Innovation nicht nur nette \u00abBuzzwords\u00bb  und Pr\u00e4sentationsthemen sind \u2013 sondern in unserem t\u00e4glichen Handeln verankert sind! <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Als interdisziplin\u00e4res Team decken wir alle Bereiche des SAP Anwendungslebenszyklus  (ALM<\/a>) ab. Innerhalb von blueworks, aber auch mit unseren Partnern und Kunden arbeiten wir eng und transparent miteinander zusammen. Das ist uns wichtig, um die besten (exzellentesten, aber nicht perfektionistischen) L\u00f6sungen zu implementieren. Wir binden unsere Kunden aktiv in die Umsetzung ihrer Anforderungen ein, beraten und unterst\u00fctzen sie und wissen, wie man Best Practices bei Bedarf an die Kundensituation anpasst, mit dem Ziel, ganzheitliche und vor allem auch nachhaltige Business Transformation L\u00f6sungen zu realisieren.\u202f  <\/p>\n\n\n\n

Die Frage ist aber nun nat\u00fcrlich, wir wie diese Werte tats\u00e4chlich vom Papier zum Leben erwecken kann. Nachfolgend wollen wir einige unserer \u00abWerkzeuge\u00bb beschreiben und unsere Erfahrungen mit euch teilen. <\/p>\n\n\n\n

Lern- und Fehlerkultur <\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Bei blue.works setzen wir uns f\u00fcr eine Lern- und Fehlerkultur ein, in der jede Herausforderung eine Chance f\u00fcr Wachstum ist. Dabei entstehen nat\u00fcrlich auch mal Fehler bzw. m\u00fcssen auch wir als Experten in dem ein oder anderem Bereich Wissen erarbeiten. Aber in der Regel wird lieber \u00fcber Erfolg und nicht \u00fcber Misserfolg und Fehler gesprochen. Daf\u00fcr haben wir bei uns ein Feedbacksystem erschaffen, was auf spielerische Art und Weise dazu anregt, Feedback zu geben. Feedback erfolgt in Form von Karmapunkten, die auf der einen Seite positiv, aber nat\u00fcrlich auch negativ sein k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

Damit regen wir alle Mitarbeiter an, sich gegenseitig und \u00fcber Hierarchiestufen hinweg Feedback zu geben. Den aktuellen Karma-Punktestand besprechen wir regelm\u00e4ssig in unseren Community Days und nach einem Jahr kann man die \u201cverdienten\u201d Punkte gegen eine Belohnung einl\u00f6sen: Diese reicht von einer Spende an eine wohlt\u00e4tige Organisation, bis hin zu einem Restaurantbesuch mit der Familie oder gar einem zus\u00e4tzlichen freien Tag.  <\/p>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich ist Feedback geben leichter gesagt als getan. Vor allem \u00abnegatives\u00bb Feedback kann man auf eine gute und auf eine weniger gute Art verteilen. Aus diesem Grund lernen wir ihm Rahmen unserer Mental Health-Sessions, was man dabei beachten sollte, und stimmen uns ganz offen innerhalb des Teams ab, was die Grenzen und W\u00fcnsche des Teams sind.  <\/p>\n\n\n\n

Ein weiteres Highlight ist, dass wir unsere Fehler in der \u201cCelebration night<\/a>\u201d dann abschliessend feiern und in dieser auch den \u00abR\u00fccknahmebengel\u00bb verleihen. Dieser symbolische Preis erinnert uns daran, wie wichtig es ist, durch Feedback- und Fehler zu lernen. Nur so kann sich jeder einzelne aber auch wir als blue.works weiterentwicklen.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Agilit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t <\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

In der heutigen schnelllebigen Welt sind Agilit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t nat\u00fcrlich sehr wichtig f\u00fcr uns. Wir wollen nicht nur agil \u00abtun\u00bb und in Sprints und Releases planen, sondern wir wollen agil und flexibel sein. Daf\u00fcr haben wir mit unserer agile@blue.works-Methodik  ins Leben gerufen. So legen wir z.B. grossen Wert auf die iterative Erarbeitung von Zielen. Unsere OKRs (Objectives and Key Results) sind so ausgelegt, dass wir unsere grossen Unternehmensziele in kleine, quartalsweise definierte Teile herunterbrechen. <\/p>\n\n\n\n

Zudem ist es uns besonders wichtig, dass jeder Mitarbeiter erkennt, wie der einzelne Task, der im Daily besprochen wird, zum grossen Ganzen beitr\u00e4gt, die individuelle Wirksamkeit aufzeigt, um unsere gemeinsamen Ziele erreicht. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor f\u00fcr uns als \u00abgl\u00fcckliches\u00bb Unternehmen ist es, das jeder von uns weiss, warum sie die Dinge tun, die sie tun: Wof\u00fcr genau stehen wir morgens denn genau auf? Wie tr\u00e4gt jeder zu unseren Zielen bei? Dabei hilft uns unsere Vision sowie unser Mission-Statement, welches alle von uns verstanden haben und auch vertreten. Es ist klar, verst\u00e4ndlich und motivierend beschrieben und zeigt auf, welchen Wert wir gemeinsam schaffen wollen. <\/p>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich m\u00fcssen wir auf unvorhergesehen Dinge regieren k\u00f6nnen. Aus diesem Grund planen wir unsere Sprint-Kapazit\u00e4ten so, dass noch ein wenig Platz f\u00fcr \u00abUFOs \ud83d\udef8\u00bb (u<\/strong>nf<\/strong>orseen O<\/strong>bjectives) bleibt. So umgehen wir etwas, dass zu viele \u00abSpill overs\u00bb in Stress m\u00fcndet.  <\/p>\n\n\n\n

In unseren Mental Health-Sessions ist auch die Fragestellung der \u00abst\u00e4ndigen Ver\u00e4nderung\u00bb ein wichtiges Thema. Wir sprechen im Team dar\u00fcber, wie wir eine Haltung kultivieren, die sich auf Ver\u00e4nderungen einl\u00e4sst. So ist unser Team besser darauf vorbereitet, mit der st\u00e4ndigen Schwankungen oder Transformationen in der Gesch\u00e4ftswelt und den damit uns gestellten Kundenanforderungen besser umzugehen. Besser noch: Wir unterst\u00fctzen mit unserer Haltung aktiv unsere Kunden, besser auf die ihnen gestellten Herausforderungen umzugehen und zeigen L\u00f6sungswege auf.  <\/p>\n\n\n\n

Offene Kommunikation <\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Klare, ehrliche und offene Kommunikation ist der Grundstein des Vertrauens bei blue.works. Das zeigt sich sowohl bei uns intern, aber auch extern mit unseren Kunden und Partnern. Intern schaffen wir in unseren Meetings, aber vor allem auch in unseren Community Days ein Ort des Vertrauens: Durch sehr ehrliche und offene Kommunikation von unserem Head-Team zu den einzelnen Mitarbeitern, zeigen wir uns als Unternehmen auch mal verletzlich. Dies wird in den sehr regelm\u00e4ssigen 121-Meetings dann individuelle zwischen Teamlead und Mitarbeiter fortgef\u00fchrt: Hier geht es explizit darum, wie man gemeinsam besser werden kann, was gut gelaufen ist, was weniger gut gelaufen ist und wo wir gemeinsame Ziele verfolgen. <\/p>\n\n\n\n

Offene Gespr\u00e4che k\u00f6nnen einen schnell mal ins Schwitzen bringen. Deshalb sprechen wir \u00fcber solche Stressfaktoren in den Mental Health-Meetings. Auch Tipps und Tricks, wie man in solchen Situationen am besten reagiert und diese meistert, sind Bestandteil der Diskussion. Highlights sind nat\u00fcrlich, wenn einzelne aus dem Team konkrete Beispiele aufzeigen, in denen sie an ihre Grenzen gekommen sind. Dadurch k\u00f6nnen wir als Unternehmen extrem profitieren.  <\/p>\n\n\n\n

Ein weiterer wesentlicher Bestandteil unserer offenen Kommunikation ist auch die F\u00f6rderung von Dankbarkeit. Wir haben erkannt, dass das regelm\u00e4ssige Ausdr\u00fccken von Dankbarkeit das Wohlbefinden steigert und das Zusammengeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl im Team st\u00e4rkt. In unseren Mental Health-Sessions ermutigen wir die Mitarbeiter, Dankbarkeit zu zeigen, sei es f\u00fcr die Unterst\u00fctzung durch Kollegen, das Erreichen von Meilensteinen oder einfach f\u00fcr den t\u00e4glichen Einsatz. Diese Kultur der Dankbarkeit tr\u00e4gt massgeblich zur positiven Atmosph\u00e4re bei blue.works bei und hilft uns, als Team enger zusammenzuwachsen. <\/p>\n\n\n\n

Wir haben gesehen, dass dieses Mindset der Offenheit von uns als Firma auch auf die Zusammenarbeit mit unseren Kunden und Partnern \u00ab\u00fcberschwappt\u00bb, so dass wir effizienter Aufgaben erledigen und Ziele erreichen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

Gemeinsame Verantwortung, Erfolg und Wissen <\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Gemeinsame Verantwortung, gemeinsamer Erfolg und gemeinsames Wissen bilden die Grundlage unseres kollaborativen Ethos. Auch hier versuchen wir auf spielerische Art und Weise, Wissen zu teilen: Unser \u00abTerm of the Sprint<\/a>\u00bb, dient auf der einen Seite als klassischer \u00abIcebreaker\u00bb f\u00fcr unserer internen Meetings. Auf der anderen Seite aber, beschreiben und pr\u00e4sentieren wir mit diesem \u00abTerms Glossary\u00bb neue Produkte, Features und Vorgehensweisen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr jeden Sprint definieren wir einen Themenbereich f\u00fcr den \u00abTerm of the Sprint\u00bb. Jedes Teammitglied ist angehalten, w\u00e4hrend diesem Sprint dann einen Begriff aus diesem Themenbereich zu definieren und zu beschreiben. Das Thema kann sehr technisch sein, aber auch pers\u00f6nlich oder witzig. Auf diese Weise wird die Tradition aufgelockert, das heisst wir suchen nicht immer den neuesten technischen Begriff, sondern auch mal einen \u00absoften\u00bb aus dem allt\u00e4glichen Leben. <\/p>\n\n\n\n

Zudem verbringen wir, als geschlossene Gruppe, die wichtigste Fachveranstaltung im Jahr \u2013 den SAP ALM Summit<\/a> \u2013 zusammen als Team: Hier bekommen wir Wissen gemeinsam aus einer Hand und haben eine gute Zeit zusammen. Doch damit ist es noch nicht getan: Mit unseren kleinen \u00abLernchallenges\u00bb bereiten wir uns gemeinsam z.B. auf neue Zertifizierungen vor: So haben wir bereits gemeinsam Solution Manager-Zertifizierungen bestanden, den Business Transformation Consultant-Badge oder die ISTQB-Zertifizierung \u2013 und als Belohnung winkt nat\u00fcrlich auch mal eine Flasche Champagner oder ein toller Geschenkkorb. All diese Aktivit\u00e4ten f\u00f6rdern unseren Zusammenhalt und eine starke Gemeinschaft.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Kundenorientierte Partnerschaft <\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Unser unerm\u00fcdliches Engagement f\u00fcr einen kundenorientierten Service beruht auf der F\u00e4higkeit, die Ziele unserer Kunden zu verstehen und sich auf sie einzustellen. Und das kann manchmal ganz sch\u00f6n anstrengend sein, liebe Kunden J. Trotzdem stellen wir uns tagt\u00e4glich den Herausforderungen unserer Kunden und versuchen diese mit Exzellenz umzusetzen. <\/p>\n\n\n\n

In hektischen Zeiten geben uns unsere Mental Health-Sessions aber auch einen Platz und ein offenes Ohr zu haben, um \u00fcber Probleme in der Zusammenarbeit zu sprechen und L\u00f6sungen daf\u00fcr zu finden. Durch unsere oben beschriebene Transparenz ist dies aber gl\u00fccklicherweise sehr selten. Im Gegenteil: Wir sch\u00e4tzen uns gl\u00fccklich, so viele gute Beziehungen zu unseren Kunden zu haben, die bereits fast an Freundschaft grenzt. <\/p>\n\n\n\n

Innovation und Entwicklung <\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Das Herzst\u00fcck von blue.works ist der stetige Wunsch nach Innovation und Weiterentwicklung. Wir \u00fcberpr\u00fcfen st\u00e4ndig, ob wir auf dem richtigen Weg sind und korrigieren Fehler, sobald wir sie erkennen – auf der Ebene jedes Einzelnen, des Teams, des Managements und des Unternehmens als Ganzes. Wir f\u00f6rdern die intellektuelle Freiheit und die psychologische Sicherheit, die das Experimentieren und unkonventionelles Denken erm\u00f6glichen.   <\/p>\n\n\n\n

What\u2019s next?<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Wir bei blue.works finden es super, dass unsere Werte, die uns voranbringen in unserem t\u00e4glichen Leben integriert sind. Mit mental.health@blue.works<\/a>, agile@blue.works<\/a> und den weiteren \u00abTools\u00bb schaffen wir es, dass wir Dinge nicht nur niederschreiben und auf tolle Poster ausdrucken, sondern diese tats\u00e4chlich auch Leben. Unser «Hexagon of Values» spiegelt diese Werte wider, so dass wir auch in stressigeren Phasen daran erinnert werden.  <\/p>\n\n\n\n

Wir laden Sie ein, auf unserer Website mehr \u00fcber unsere Werte und Initiativen zu erfahren und sich uns anzuschliessen, um der psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz Priorit\u00e4t einzur\u00e4umen.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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