![\"\"](\"https:\/\/www.blue.works\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/blueworks-logo-entwicklung.png\"){kind=logo}
<\/figure>\n\n\n\nUnser damaliges Credo: Den reibungslosen Betrieb der Gesch\u00e4ftsl\u00f6sungen unserer Kunden \u00fcber den gesamten Lebenszyklus sicherstellen und die Basis f\u00fcr Erweiterung und Innovation legen. Dieses Versprechen gilt. Unser Verst\u00e4ndnis davon, was es braucht, hat sich gesch\u00e4rft.<\/p>\n\n\n\n
Von Lebenszyklen zu Transformation<\/h3>\n\n\n\n
Die SAP-Welt sieht heute anders aus. Cloud-L\u00f6sungen \u00e4ndern sich laufend. RISE with SAP, Public und Private Cloud, integrierte Toolchains: Sie ver\u00e4ndern, wie Organisationen ihre Anwendungen einf\u00fchren und betreiben. Und SAP Solution Manager, der einen grossen Teil unseres eigenen Wegs begleitet hat, n\u00e4hert sich dem Ende der Mainstream-Wartung. SAP Cloud ALM tritt an seine Stelle. Nicht als Solution Manager in der Cloud, sondern als anderer Ansatz f\u00fcr Landschaften, die sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n
Auch blue.works hat sich weiterentwickelt. Heute arbeiten wir in drei Feldern: Projects & Governance, Products & Engineering, TechOps. Nicht drei getrennte Bereiche, sondern ein Zusammenspiel. Rund 15 Menschen an zwei Standorten, \u00fcber 60 Kunden, \u00fcber 100 Projekte.<\/p>\n\n\n\n
Das hat best\u00e4tigt, was wir \u00fcber die Jahre gelernt haben: Ob Transformation gelingt, h\u00e4ngt weniger vom einzelnen Tool ab als davon, wie gut alles zusammenh\u00e4ngt. Prozesse, Technologie, Methode, Governance, Menschen. Genau dort beginnt die neue Identit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n
Der Prozess im Zentrum<\/h3>\n\n\n\n
Die sichtbarste \u00c4nderung ist das neue Symbol vor dem Namen. In seiner Mitte: Ein Prozess-Pfeil. Die Wahl ist bewusst.<\/p>\n\n\n\n Requirements, Design, Build, Test, Deploy, Operate und Optimize bleiben die Disziplinen des ALM. Aber wir sehen sie nicht mehr als sieben Stufen im Kreis. Was sie verbindet, ist der Gesch\u00e4ftsprozess. Technologie ist dazu da, die Prozesse zu tragen, mit denen eine Organisation Wert schafft. Transformation gelingt, wenn diese Prozesse Strategie und Umsetzung verbinden \u2013 \u00fcber Projekte, Anwendungen und Teams hinweg. Deshalb steht der Prozess im Zentrum.<\/p>\n\n\n\n Ein Prozess allein schafft aber noch keine Transformation. Er braucht etwas um sich herum.<\/p>\n\n\n\n Um den Pfeil liegt ein Hexagon: Einfach, stabil, modular, skalierbar. Eigenschaften, die gute Systeme teilen. F\u00fcr uns z\u00e4hlt aber vor allem eines: Die sechs Ecken. Sie stehen f\u00fcr sechs Werte.<\/p>\n\n\n\n Lernen. Verantwortung. Agilit\u00e4t. Offenheit. Partnerschaft. Struktur.<\/p>\n\n\n\n Keine Werte f\u00fcr die Website. Werte, die Kolleginnen, Kollegen und Kunden sp\u00fcren sollen. Lernen heisst neugierig bleiben und an Herausforderungen wachsen. Nur so werden wir besser. Verantwortung heisst f\u00fcr das einstehen, was man tut. F\u00fcr sich und f\u00fcreinander. Agilit\u00e4t heisst anpassen, ohne die Richtung zu verlieren. Als Haltung, nicht als Methode. Offenheit heisst ehrliche Worte, weil Transparenz Abstimmung und bessere Entscheidungen schafft. Partnerschaft heisst Augenh\u00f6he und echte Verbindungen, intern wie extern. Aus Einzelnen wird ein System. Struktur heisst Ordnung, die Raum gibt: zum Zusammenarbeiten, zum Neues schaffen, zum Wachsen. Keine B\u00fcrokratie, sondern Klarheit.<\/p>\n\n\n\n Der sechste Wert ist kein Zufall. Was wir unseren Kunden bringen, muss zuerst bei uns selbst gelten.<\/p>\n\n\n\n Diese Werte tragen nur, wenn sie ein Team tr\u00e4gt. Transformation darf nicht an einer Person h\u00e4ngen. Beratung auch nicht. Wenn blue.works auftritt, tritt ein Team auf. Unsere Kunden m\u00fcssen sich nicht darauf verlassen, dass eine Beraterin oder ein Berater alles weiss. Wir bringen die passende Expertise dann ins Projekt, wenn sie am meisten bringt. Und wer am Anfang dabei ist, bleibt dabei. Wir glauben nicht an Helden. Wir glauben an erg\u00e4nzende Expertise, Kontinuit\u00e4t und geteilte Verantwortung. Oder, wie es im Blue Book steht: Keine Biene baut allein. Daf\u00fcr steht das Hexagon.<\/p>\n\n\n\n Womit wir bei der zweiten \u00c4nderung sind. Der bisherige Slogan, Certified Application Lifecycle Management Professionals, beschrieb, was wir k\u00f6nnen. Der neue beschreibt, was wir damit erreichen wollen: Transformation mit System.<\/p>\n\n\n\n Er bleibt deutsch, auch wenn das Gespr\u00e4ch auf Englisch l\u00e4uft. Das ist Absicht. Wir sind ein Schweizer Unternehmen mit Wurzeln im deutschsprachigen Markt. Der Slogan darf das tragen \u2013 und mit ihm die Pr\u00e4zision und Verl\u00e4sslichkeit, die wir mit unserer Herkunft verbinden. Es gibt aber einen einfacheren Grund: Wir haben keine englische Fassung gefunden, die dasselbe sagt. System meint hier nicht das IT-System. Es meint Methode, Governance, Prozesse, Technologie, Kommunikation, Verantwortung und Menschen so zusammenzubringen, dass Transformation steuerbar und wiederholbar wird. Kein weiteres Tool bringt das. Es entsteht, wenn eine Organisation alle diese Elemente in dieselbe Richtung bewegt.<\/p>\n\n\n\n Wie das konkret aussieht, haben wir in alm360 zusammengefasst: Ein modulares Vorgehensmodell, das Projekt, Betrieb und Qualit\u00e4t verbindet, mit SAP Cloud ALM als Taktgeber. Der Slogan ist die Haltung. alm360 ist die Methode dazu.<\/p>\n\n\n\n Der Zeitpunkt ist kein Zufall. Rund ein Jahr trennt uns vom Ende der Mainstream-Wartung f\u00fcr SAP Solution Manager. F\u00fcr viele SAP-Organisationen lautet die Frage nicht mehr, ob sich ihr ALM ver\u00e4ndern muss, sondern wie. SAP Cloud ALM steht im Zentrum dieser Diskussion. Der richtige Moment, auch unsere eigene Entwicklung sichtbar zu machen.<\/p>\n\n\n\n Nicht, weil wir uns vom ALM entfernen. Im Gegenteil: Wir bekr\u00e4ftigen es. Vom technischen Betrieb \u00fcber den ganzen Lebenszyklus bis zu den Strukturen f\u00fcr laufende Transformation \u2013 ALM war der rote Faden. Die neue visuelle Sprache zeigt, wohin er gef\u00fchrt hat: Der Gesch\u00e4ftsprozess im Zentrum, getragen von Menschen, Expertise, Werten, Governance und Technologie.<\/p>\n\n\n\n Der Ausdruck hat sich ge\u00e4ndert. Was unsere Kunden erwarten k\u00f6nnen, nicht: Expertise, Qualit\u00e4t, Kontinuit\u00e4t, Partnerschaft und ein Team, das von Anfang bis Ende Verantwortung \u00fcbernimmt.<\/p>\n\n\n\n Solution Manager geht in sein letztes Jahr. Ein guter Moment, das n\u00e4chste Kapitel des ALM in deiner Organisation anzuschauen. Wenn du noch nicht begonnen hast: Wir helfen gerne.<\/p>\n\n\n\n Transformation mit System.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hin und wieder lohnt sich die Frage, ob der eigene Auftritt noch zeigt, wer man geworden ist. Wir haben sie uns bei blue.works gestellt. Die Antwort: Gr\u00f6sstenteils. Aber nicht mehr ganz. Also haben wir unsere visuelle Identit\u00e4t erneuert. Nicht wegen eines neuen Logos. Sondern weil sich blue.works ver\u00e4ndert hat und mit uns das Application Lifecycle […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":47445,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[345,99],"tags":[],"class_list":["post-47437","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-company-news-de","category-team-blueworks-de"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t![\"\"](\"https:\/\/www.blue.works\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/blueworks-symbol.png\")
<\/figure>\n\n\n\nSechs Ecken. Sechs Werte. Ein Team<\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.blue.works\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/blueworks-werte-hexagon-de-1-scaled.png\")
<\/figure>\n\n\n\nTransformation mit System<\/h3>\n\n\n\n
Warum jetzt<\/h3>\n\n\n\n