Warum sich unsere Marke weiterentwickelt
Hin und wieder lohnt sich die Frage, ob der eigene Auftritt noch zeigt, wer man geworden ist. Wir haben sie uns bei blue.works gestellt. Die Antwort: Grösstenteils. Aber nicht mehr ganz.
Also haben wir unsere visuelle Identität erneuert. Nicht wegen eines neuen Logos. Sondern weil sich blue.works verändert hat und mit uns das Application Lifecycle Management. Das Ergebnis: Ein neues Logo und ein neuer Slogan. Beide erzählen, woher wir kommen, was geblieben ist und wohin wir gehen.
ALM war immer der Kern
Application Lifecycle Management gehört seit 2014 zu blue.works. Verändert hat sich, was es in der Praxis bedeutet.
Am Anfang war der Fokus technisch: SAP Basis, Monitoring, Managed Services. Wir haben geschäftskritische SAP-Systeme stabil, verfügbar und performant gehalten. Unser erstes Logo sagte genau das – das O in blue.works war ein Power-Button, daneben BUILD und RUN.
Mit blue.works wuchs das Können. Wir kamen in Implementierungs- und Transformationsprojekte und deckten den ganzen Lebenszyklus ab: Requirements, Design, Build, Test, Deploy, Operate, Optimize. Diese sieben Disziplinen wurden zu den sieben Segmenten des O im bisherigen Logo. Sie standen für mehr als sieben Dienstleistungen. Sie standen für eine Überzeugung: ALM funktioniert nur end-to-end – vom Verstehen dessen, was das Business braucht, bis zum Betreiben und Verbessern der Lösung.
Unser damaliges Credo: Den reibungslosen Betrieb der Geschäftslösungen unserer Kunden über den gesamten Lebenszyklus sicherstellen und die Basis für Erweiterung und Innovation legen. Dieses Versprechen gilt. Unser Verständnis davon, was es braucht, hat sich geschärft.
Von Lebenszyklen zu Transformation
Die SAP-Welt sieht heute anders aus. Cloud-Lösungen ändern sich laufend. RISE with SAP, Public und Private Cloud, integrierte Toolchains: Sie verändern, wie Organisationen ihre Anwendungen einführen und betreiben. Und SAP Solution Manager, der einen grossen Teil unseres eigenen Wegs begleitet hat, nähert sich dem Ende der Mainstream-Wartung. SAP Cloud ALM tritt an seine Stelle. Nicht als Solution Manager in der Cloud, sondern als anderer Ansatz für Landschaften, die sich ständig verändern.
Auch blue.works hat sich weiterentwickelt. Heute arbeiten wir in drei Feldern: Projects & Governance, Products & Engineering, TechOps. Nicht drei getrennte Bereiche, sondern ein Zusammenspiel. Rund 15 Menschen an zwei Standorten, über 60 Kunden, über 100 Projekte.
Das hat bestätigt, was wir über die Jahre gelernt haben: Ob Transformation gelingt, hängt weniger vom einzelnen Tool ab als davon, wie gut alles zusammenhängt. Prozesse, Technologie, Methode, Governance, Menschen. Genau dort beginnt die neue Identität.
Der Prozess im Zentrum
Die sichtbarste Änderung ist das neue Symbol vor dem Namen. In seiner Mitte: Ein Prozess-Pfeil. Die Wahl ist bewusst.
Requirements, Design, Build, Test, Deploy, Operate und Optimize bleiben die Disziplinen des ALM. Aber wir sehen sie nicht mehr als sieben Stufen im Kreis. Was sie verbindet, ist der Geschäftsprozess. Technologie ist dazu da, die Prozesse zu tragen, mit denen eine Organisation Wert schafft. Transformation gelingt, wenn diese Prozesse Strategie und Umsetzung verbinden – über Projekte, Anwendungen und Teams hinweg. Deshalb steht der Prozess im Zentrum.
Ein Prozess allein schafft aber noch keine Transformation. Er braucht etwas um sich herum.
Sechs Ecken. Sechs Werte. Ein Team
Um den Pfeil liegt ein Hexagon: Einfach, stabil, modular, skalierbar. Eigenschaften, die gute Systeme teilen. Für uns zählt aber vor allem eines: Die sechs Ecken. Sie stehen für sechs Werte.
Lernen. Verantwortung. Agilität. Offenheit. Partnerschaft. Struktur.
Keine Werte für die Website. Werte, die Kolleginnen, Kollegen und Kunden spüren sollen. Lernen heisst neugierig bleiben und an Herausforderungen wachsen. Nur so werden wir besser. Verantwortung heisst für das einstehen, was man tut. Für sich und füreinander. Agilität heisst anpassen, ohne die Richtung zu verlieren. Als Haltung, nicht als Methode. Offenheit heisst ehrliche Worte, weil Transparenz Abstimmung und bessere Entscheidungen schafft. Partnerschaft heisst Augenhöhe und echte Verbindungen, intern wie extern. Aus Einzelnen wird ein System. Struktur heisst Ordnung, die Raum gibt: zum Zusammenarbeiten, zum Neues schaffen, zum Wachsen. Keine Bürokratie, sondern Klarheit.
Der sechste Wert ist kein Zufall. Was wir unseren Kunden bringen, muss zuerst bei uns selbst gelten.
Diese Werte tragen nur, wenn sie ein Team trägt. Transformation darf nicht an einer Person hängen. Beratung auch nicht. Wenn blue.works auftritt, tritt ein Team auf. Unsere Kunden müssen sich nicht darauf verlassen, dass eine Beraterin oder ein Berater alles weiss. Wir bringen die passende Expertise dann ins Projekt, wenn sie am meisten bringt. Und wer am Anfang dabei ist, bleibt dabei. Wir glauben nicht an Helden. Wir glauben an ergänzende Expertise, Kontinuität und geteilte Verantwortung. Oder, wie es im Blue Book steht: Keine Biene baut allein. Dafür steht das Hexagon.
Transformation mit System
Womit wir bei der zweiten Änderung sind. Der bisherige Slogan, Certified Application Lifecycle Management Professionals, beschrieb, was wir können. Der neue beschreibt, was wir damit erreichen wollen: Transformation mit System.
Er bleibt deutsch, auch wenn das Gespräch auf Englisch läuft. Das ist Absicht. Wir sind ein Schweizer Unternehmen mit Wurzeln im deutschsprachigen Markt. Der Slogan darf das tragen – und mit ihm die Präzision und Verlässlichkeit, die wir mit unserer Herkunft verbinden. Es gibt aber einen einfacheren Grund: Wir haben keine englische Fassung gefunden, die dasselbe sagt. System meint hier nicht das IT-System. Es meint Methode, Governance, Prozesse, Technologie, Kommunikation, Verantwortung und Menschen so zusammenzubringen, dass Transformation steuerbar und wiederholbar wird. Kein weiteres Tool bringt das. Es entsteht, wenn eine Organisation alle diese Elemente in dieselbe Richtung bewegt.
Wie das konkret aussieht, haben wir in alm360 zusammengefasst: Ein modulares Vorgehensmodell, das Projekt, Betrieb und Qualität verbindet, mit SAP Cloud ALM als Taktgeber. Der Slogan ist die Haltung. alm360 ist die Methode dazu.
Warum jetzt
Der Zeitpunkt ist kein Zufall. Rund ein Jahr trennt uns vom Ende der Mainstream-Wartung für SAP Solution Manager. Für viele SAP-Organisationen lautet die Frage nicht mehr, ob sich ihr ALM verändern muss, sondern wie. SAP Cloud ALM steht im Zentrum dieser Diskussion. Der richtige Moment, auch unsere eigene Entwicklung sichtbar zu machen.
Nicht, weil wir uns vom ALM entfernen. Im Gegenteil: Wir bekräftigen es. Vom technischen Betrieb über den ganzen Lebenszyklus bis zu den Strukturen für laufende Transformation – ALM war der rote Faden. Die neue visuelle Sprache zeigt, wohin er geführt hat: Der Geschäftsprozess im Zentrum, getragen von Menschen, Expertise, Werten, Governance und Technologie.
Der Ausdruck hat sich geändert. Was unsere Kunden erwarten können, nicht: Expertise, Qualität, Kontinuität, Partnerschaft und ein Team, das von Anfang bis Ende Verantwortung übernimmt.
Solution Manager geht in sein letztes Jahr. Ein guter Moment, das nächste Kapitel des ALM in deiner Organisation anzuschauen. Wenn du noch nicht begonnen hast: Wir helfen gerne.
Transformation mit System.
